Une photographie inédite du secteur MPME
L’enquête FinScope MPME Haïti 2023 a été réalisée auprès d’un échantillon de 5 310 propriétaires d’entreprises âgés de 15 ans et plus, représentatif au niveau national (urbain/rural).
Objectifs : évaluer la taille du secteur, décrire l’accès aux services financiers formels et informels, identifier les obstacles à la croissance, et fournir une base de référence pour les politiques publiques.
Source : Banque de la République d’Haïti (BRH), Ministère de l’Économie et des Finances (MEF), avec l’appui technique de FinMark Trust et du groupe DDG.
Population adulte de référence
7 millions
d’Haïtiens adultes, dont une part importante est active dans les MPME.
Le poids économique des MPME
Répartition par type d’entreprise (selon chiffre d’affaires)
Définition opérationnelle des MPME dans l’enquête
Microentreprise
Moins de 0,5 M HTG de chiffre d’affaires annuel
Petite entreprise
0,5 M – 2 M HTG de CA annuel
Moyenne entreprise
Plus de 2 M HTG de CA annuel
* Définition adoptée par le comité de pilotage de la Stratégie Nationale d’Inclusion Financière. Une définition basée sur l’effectif donne une distribution similaire.
Profil des propriétaires de MPME
49% des MPME sont matures (6 ans ou plus). Près de la moitié des entreprises sont en phase d’établissement ou de croissance.
Inclusion financière : un défi majeur
Épargne
63% des propriétaires épargnent.
Seulement 6% utilisent un compte d’épargne bancaire.
57% épargnent via des groupes informels (sabotaj).
Crédit
13% ont emprunté auprès de sources informelles.
5% ont un crédit bancaire.
5% autre crédit formel non bancaire.
La majorité n’emprunte pas par manque de qualification ou peur de l’endettement.
Assurance quasi inexistante : seulement 3% des MPME ont une assurance, souvent limitée au propriétaire, pas à l’entreprise.
95% des comptes bancaires sont personnels – Opportunité de différenciation entre comptes personnels et professionnels.
Impacts de la crise sanitaire et sociopolitique
des MPME ont subi des pertes à cause du COVID-19
ont enregistré des pertes dues aux troubles sociopolitiques et à l’insécurité
Menaces sur l’entreprise
- 15% pertes importantes
- 38% quelques petites pertes
- 5% pas affectées
- 2% pourraient fermer
Dépendance à la clientèle de passage
97% des MPME dépendent d’une clientèle de passage.
Incapacité à utiliser les plateformes numériques = limite majeure.
7 recommandations pour le développement des MPME
- Formalisation des MPME – soutien gouvernemental, documentation pour accès aux services financiers.
- Numérisation des paiements – réduction des vulnérabilités liées à l’argent liquide (99% des transactions en cash).
- Améliorer l’accès aux services financiers formels – tout en comprenant les mécanismes informels existants.
- Renforcer la résilience post-COVID et face à l’insécurité – formation et accompagnement.
- Adopter une définition nationale harmonisée des MPME – pour des politiques cohérentes.
- Valoriser l’analyse de données – encourager les fournisseurs financiers à servir ce secteur.
- Distinguer comptes personnels et comptes professionnels – meilleure traçabilité et autonomie.